学会换位思考更好地管理好团队
常常有句话说的是，国内没有管理，只有权术。我发现75后，80左右的管理者，官样很正，喜欢人设，喜欢当家长。85后80左右，慢慢的开始扁平，开始协作。...
- 在职
- 2023-04-14
如何带领团队完成工作，实现公司的目标
作为一个领导，你的责任是带领团队完成工作，实现公司的目标。虽然你的部门员工让你失望了，但你还是要继续履行你的职责，带领他们做好工作。...
- 在职
- 2023-04-14
管理者如何建立有效的沟通
个人认为你作为部门领导，我们很欣慰地看到你正在为你的下属争取他们应得的利益，甚至更好的福利。但是，你很遗憾地看到，你的下属并不认可你的做法。这种现象说明你忽略一个最重要的东西：你并不知道你的下属真正需要的是什么...
- 在职
- 2023-04-14
提升团队的凝聚力执行力 明确责任和奖惩机制
作为部门领导，你不仅仅是负责管理员工的工作，还需要为他们创造一个良好的工作环境和氛围，帮助他们提高工作效率和绩效。但是，如果你觉得这些员工不愿意为团队付出，只关心自己的利益...
- 在职
- 2023-04-13
了解团队存在的问题去处理问题
作为一个领导，管理下属是你的职责之一，你需要为他们的工作效果和福利争取最大的利益，帮助他们成长和发展。即使你感到失望，也不应该轻易放弃，而是要考虑如何帮助他们改进。...
- 在职
- 2023-04-13
团队管理：从发现问题的本质出发
实际上不少领导都会纠结于这个问题，不为他们争取利益于心不忍，谁叫他们是自己部门的员工呢。为他们争取利息又心有不甘，都不是一群省油的灯。到底怎么办呢?...
- 在职
- 2023-04-13
职场管理学：下属不思进取，利己主义很严重
为什么要思进取?为什么不能利己?人家过来打工的，凭什么要求员工那么多奉献?进取是要靠你push的，是要靠你分配下去的工作来锻炼员工的，而不是指望员工“自觉主动”。另外，你奖惩机制又是如何设置的?...
- 在职
- 2023-04-13
带团队方式方法很重要，"如何爱"比"爱他们"更重要！
你可以多去学习一些管理技巧，改变一些管理方式，用真心去对待你下面的每一个员工，用他们喜欢的方式去对待他们，再加上适当的引导，将心比心，相信他们肯定能感受到你的良苦用心的！...
- 在职
- 2023-04-13
