摘要： 　　1.人多的会议不重要，大都是履行程序。重要的会议人不多，决定的都是大事。　　2.文件中的原则上不可以其实是可以，原则上可以实质上是不能。　　3.陪大领导去下属单位调研，你可以和下属单位一把手换车坐，

　　1.人多的会议不重要，大都是履行程序。重要的会议人不多，决定的都是大事。

　　2.文件中的原则上不可以其实是可以，原则上可以实质上是不能。

　　3.陪大领导去下属单位调研，你可以和下属单位一把手换车坐，给下属单位领导靠近大领导的机会。

　　4.餐桌上不要随意给领导乘菜，加汤，你不知道领导体检指标是不是尿酸高。

　　5.给领导准备述职报告时要区分主次领导报告的字数，副职原则上不要比正职多。

　　6.给领导报告工作要提供方案，让领导做选择题，而不是问答题。

　　7.帮领导给上级写汇报，要写上上级布置的、关心的事，而不是写你单位认为重要的事。

　　8.如果你汇报工作时领导提问或者插话，可能是感兴趣也可能是觉得你没说到重点。

　　9.陪领导出差回来，领导可能给司机说，你一会送小张回去一下，这个时候你千万别当真，司机也不是真想送你。

　　10.陪领导或者客人住宿，早上要问昨晚睡得怎么样，这不是简单的客套，我遇到过多次客人说房间吵，能不能帮我换个房间。当然客人说能不能，你不要真理解为能不能。

　　11.当领导给你说，现在机关有岗位空缺，你考虑下谁合适?这时，选你认为优秀的一般重要，知道领导有没有想调谁更重要。

　　12.当你负责编发下级的亮点工作，大单位工作做得中规中矩，小单位让人眼前一亮，你该怎么编?大单位在前还是小单位在前?这是需要思考把握的事。

　　13.国企接待你，吃到中途把菜单递给你，说主任，想吃什么您点。你别真一顿点，别人跟你客气，你也得懂事客气一点，象征性加一两个就行，接待预算是有标准有限制的。(前几天接待一个小领导，客气让他加菜，真是一顿加，看着后来上的菜比我们第一轮点的还多，还硬，我们接待的都很尴尬)

　　14.能帮领导办公事的是能干人，能帮领导办私事的是自己人。能干人多，自己人很少。

　　15.国有企业讲究级别，表面上平等，骨子里有。比如一张会议签到表，老大签第一个格，二把手签第二格，老大们没来开会，其他人也不会去签那几个格子，那就是权力的咒语。吃饭时的餐厅区分也同理。

　　16.如果领导即将退休，你抓工作不要标新立异，在领导心里安全平稳远比创先争优重要。如果领导年富力强，要争取业绩就可以接受一定风险。

　　17.如果你参加校招应聘国企，进了面试但没成功也不要气馁，因为有些人没给你竞争的机会。我们以前会在简历后面备注某某推荐，后来有单位不小心被爆出来后，就不再备注。(新闻热搜#高校回应招聘3名教师2人是领导子女#)

　　18.国有企业领导经常组织征求员工意见建议，让大家随便提，你不能真随便。

　　19.写报告，如果写取得重大进展，那就是有进展，如果写得到员工一致好评，那就是员工认为还可以。如果写工作还有差距，那就是有较大差距，如果写员工对企业文化理解不深，那就是基本不了解。如果当领导看不出这些潜台词，就容易影响判断。

　　20.国企提拔干部会找员工谈话了解提拔对象的优缺点，问到你，优点不要少说，缺点不要多说。

　　21.如果你在国企从事文字工作，别人夸领导这个讲话、那个报告写得真好，你不能客气说写得不好，更不能说只是我的工作而已。虽然你知道大家都知道是你写的，但是功劳只能归于领导，有些事可以做但是不能说。

　　22.接待有标准比如人均不超120，陪同人数有规定比如不能超过客人的三分之一，既要按领导要求办，又要严格执行规定。

　　23.如果不是关系好，不要问司机大领导的地址，一是领导要求不能说，二是司机会以为你想干什么，虽然你根本没想干什么。

　　24.在国企机关不要随便得罪人，尤其注意从一线直接跨越式调入机关的人，要么是本人很牛，要么是背后的人很牛，如果还工作无欲无求的，基本上就是后者。特别说明，我遇到很多有关系的人，对人友善，工作认真，在普通岗位。

　　25.领导开会布置工作，哪怕你是骨干，核心工作一直是你在做，也不要立即自告奋勇承担。一来你没有尊重领导权威，二来领导可能会想锻炼其他人，三来新人会觉得你挡路。

　　26.某二级单位班子空缺一人，正式发文请示，推荐一人为副经理，领导置之不理;该单位再报，领导仍然不理;过了一月，空降一人至该单位。基层单位是可以推荐干部，那也得上级让你推荐才推荐，你主动推荐是几个意思?

　　27.和私企不一样，国企领导很重要的能力是平衡，个人能力强的要用，地方关系强的更要用，年轻干部要用，中老年也要用，搞业务的要用，搞正治的更要用。

　　28.给领导写讲话稿，要认真听会上领导念，如果领导把参差cenci不齐，念成cancha不齐，以后就不要用这个成语了，因为没有人会去纠正领导，除非他自己发现，否则大概率会一直错下去，有伤领导英明。

　　29.国有企业内部接待不让喝酒，领导可以不喝，但你不能真不带啊。

　　30.领导去下属单位出差，在第一家告诉你通知在食堂吃饭，在第二家没有说，你要知道该怎么办，你要想想领导为什么这样做。

　　31.国企40岁以上的很多领导爱劝酒，让下属年轻人喝，并不是单纯叫你喝，更多的是一种服从性测试，一种权威控制。

　　32.开会的时候，你提出措施，领导说你有错，于是你找了完整的依据证明你是对的。你赢了，好像又输了。

　　33.大领导打电话叫我去趟办公室，我去之前先给部门领导报告大领导叫我过去，回来之后我立即给部门领导报告大领导安排的什么事，部门领导没问事情本身，而是问为什么叫我不叫他。

　　34.新领导上任后，一般要提出新的口号、目标，这样才显得自己有水平，有变化，不讲究萧规陈随。

　　35.在大会上副职领导讲工作，他只讲了部分工作，并不是他忘了，而是有些事、有些话只能正职讲，需要留给正职讲。这就是分寸。

　　36.重大时间节点除了国家性大工程项目以外都要停工，这个时间点出事那就是顶格处罚，不要因小失大。

　　37.不要觉得大家都和你一样，跟领导是简单的上下级关系，你不知道同事找什么关系打过招呼，请领导喝过多少次酒，送过多少土特产，为领导办过什么事。

　　----------------有朋友问没关系是不是上升的路就被堵死啦-------------------------

　　我的答案是否定的，路不会被堵死，只要自身优秀就有机会。贴一个我的回答

　　我曾经协助招聘大学生，接他们来参加入职培训，有一个小伙子张三报道结束就给我说，冒哥，有什么我可以做的，你就叫我。

　　我说，暂时没有，有的时候我叫你。当天下午还有十多个人没报道，不好准备晚饭，我就拿一份名单叫张三，说我们两给这十几个人打电话问问什么时候到，一人打一半，我刚说完，张三就说：好的，冒哥，那我从下往上打这八个人电话。

　　我心想，这小子反应很快，迅速认领了任务并做出分组。

　　打电话时，我听他一会儿普通话，一会儿方言，看得出他在照顾别人，真是有心。

　　过了一会儿，他把名单反馈给我，每个人名字后面备注着，几点到，来吃晚饭不，谁电话两次没接，谁说已经找了其他工作不来了。后来培训期间，他就顺理成章成为了领队。培训结束后去了分部工作。

　　后来，部门岗位空缺，领导让从分部调一个人，我首先就推荐了他。他来部门后除了本岗位，也协助一小部分我工作。

　　有次需要出考试题目，我就给他说，小张，围绕某某内容出一套试卷40个题目100分。

　　过了两天他反馈给两份试卷，一份试卷，包含单选、多选、判断、简答、问答40个题目，另一份是30个备选题目，他说冒哥，您看看这40个题目合适不，还有30个备选，不合适的你调整后我再定稿。

　　我调整后，他反馈给我电子版，两个文档，一个是考试试卷，一个是阅卷答案。

　　我心想这小伙子真有灵性，交代给他的事，做出来总能超出我的预期，怕是迟早有一天跑到我前面去。

　　大概一年多过后，小伙子被推荐参加总部优秀大学生培训，培训成绩位列前茅，被总部借调走啦!

　　我想他是我见过比较有灵性的人：有灵性的人，能够触类旁通，举一反三，做事总能超出预期。

　　大概半年前，这小伙子给我打电话说哥，北京疫情防控严不让回来，元旦请你们聚会只有延期。

　　我说没事，别回来，你得保护好总部!

　　哥，没来得及跟你说，前不久我又借调了其他单位!

　　我说啥?总部不是最大的了吗?

　　某某部委那边缺人，领导让我去打杂一段时间。

　　我说我靠，以后咋朝里有人啦!

　　他就是一普通学校毕业的，背景比我背影还淡，虽然他还叫我哥，但我知道我这个哥只是虚长几岁，我们之间的距离已经越拉越开!只要优秀，就会有机会长成大树