职场管理学：学会换位思考
如果你能站在员工的角度或者部门整体利益的角度去思考，也许你就不会这么想了。 我们部门人员不是很多，但每一个人都是我亲自面试进来的，按照职场中惯用的话说，他们都是“我的人”，当然，最为...
- 在职
- 2024-11-01
领导学问：学会发现问题，处理问题！
首先你要转变一个思维，你不是在为你的员工着想，而应该是在为自己的前程着想。正确的思路应该是：我作为领导，带好团队本质上是为了我个人获得晋升或更高的报酬。 有句古话叫“一将终成万骨枯&rdq...
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- 2024-11-01
如何建立优秀省心团队
首先，基层管理者很难拥有一个省心的团队，一般而言，团队里少不了刺头、摸鱼者，关系户这类成员，他们不仅虚高了你团队人员数量，而且还动不动挑战你已然脆弱的神经。 每当你想让他们中任何一位写文、出差...
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- 2024-11-01
了解他们的实际需求，合理为他们争取利益
1、每个人都是唯一的 我们必须承认，人活一世就是与别人不一样。无论一个人想如何模仿另一个或成为另一个，但终究还是一个独立的个体。也就是说，从管理角度来看无论有多少方式方法，总会有特例。管理很...
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- 2024-11-01
一个好领导要具备什么样的条件
一个好的领导，是能够调动大家的积极性，让大家有自驱力愿意给你分担任务的人。你这明显谈不上，大家都不愿意给你卖命，你指挥不动人。 所以，你在利益和公平问题上，肯定是做得不够的人。 利益并不是现...
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- 2024-11-01
没有不会打仗的士兵，只有不会指挥的将军~！
没有不会打仗的士兵，只有不会指挥的将军~! 我管理过不少的团队，最多的是100多人。遇到的人也形形色色!你说的那种不好的员工肯定是有的，但是，会有多少呢?告诉你，100多人当中，这样的员工只有3-5个，那种你...
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- 2024-11-01
领导想要管好员工，多了解员工的实际需求
你真的关心过你的员工?了解过他们的真实需求吗? 去年夏天，我的一个主管跟我说，他手下一个店长跟他反应，说她店里的库管师傅是个老油条，年级大，效率低，做事拖拉，火气很大，还威胁要打她，她管不了，导致他们整...
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- 2024-11-01
下属不服从安排，我还要为他们争取利益吗？
愿意服从你的，听你指挥的、按照你的指示和思路办事的，才是你的下属。 剩下的所有人，不论在职务职级上他们是不是从属于你，如果他们不愿意服从，不愿意按照你的指示和思路做事，那么，他们就不是你的下属，...
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- 2024-11-01
在国企的生存职场法则
不知道什么样的国企才算大型单位，反正作为国企一个科室小科长，我就主动请缨站起来就简单说几句，啊。 1. 如果领导找你去他办公室指摘工作，但是看他手舞足蹈指摘了一上午还是不知道他在说什么，那么大概...
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- 2024-11-01
职场元老：说说自己在职场的一些经验
说说自己在职场的一些经验，不敢说潜规则，只是根据个人经验给大家一个忠告吧。 1.政治第一。我司在给新人培训的时候，明确表达：工作能力不是第一位的，政治站位是最重要的。一开始我也不懂，觉得说的有点...
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- 2024-11-01
